CUADRO DE MANDO INTEGRAL PERSONAL

El poder de la ambición personal

Alineación de la ambición personal con la ambición empresarial.

Hubert k. Rampersad

Luego de una vida universitaria de cinco años, con un número de horas considerables dedicadas a recibir clases en las aulas, horas de estudio en la biblioteca, horas para los trabajos grupales, etc., caemos en la cuenta de que nuestra casa se convierte en un lugar de desayuno, cena y descanso nocturno. Ya egresados cambiamos de ambiente: las aulas por las oficinas administrativas, por las plantas de producción o por las calles cuando se está en el ambiente de las ventas. Fuera del tiempo dedicado a nuestros empleos y horas de viaje, queda muy poco para la capacitación profesional o disfrute familiar. Salvo que la vida de uno sea el trabajo y los hijos, no creo que esto sea un tema de elección personal. Si lo es la elección de las actividades. Todos en esta tierra disponemos del mismo número de horas al día y nos diferenciamos en el uso que les demos. A decir de Peter Turla "la calidad de nuestras vidas depende de en qué empleamos el tiempo", de lo contrario, veremos cómo se consumen nuestras vidas bajo el control de los horarios, de las fechas límites, de plazos que vencen indefectiblemente. ¿y la vida propia?

El cuadro que se muestra a continuación nos evidencia el hecho de que compartimos nuestras horas diarias entre el trabajo en la empresa y lo que hacemos luego para nosotros.

18 horas despierto									06 horas de descanso
05:00 a.m.	06:00 a.m.	08:00 a.m.	08:00 a.m.	17: 00 pm	17: 00 pm	19:00 pm	19:00 pm	23:00 pm	23:00 pm	05:00 a.m.
Preparse para  salir de casa	Viaje para llegar al trabajo		09 horas en el ambiente de la empresa		Viaje de regreso a casa o a estudios post-grado		Tiempo en casa para la familia o para los estudios post - grado		Descanso del cuerpo (si eres soltero o no hay hijos aún)
	13 horas fuera de casa: en la empresa y por transporte						04 horas: hijos/estudios

Queda claro que después de la casa, la empresa se convierte en “la segunda casa” o en el mejor de los casos, en “un segundo hogar”. Es de vital importancia entonces que las horas que se dedican a la empresa tengan un sentido más allá de sólo el monetario. El trabajo no es una actividad aparte o "extra" de mi vida personal, es parte de la vida misma, es el espacio donde se proyecta el ser de cada uno: su contribución, su alegría, su ambición. En ese sentido, sostengo que es posible generar una vinculación compartida entre la ambición personal y la ambición empresarial.

Alineando el Balanced Score Card con el Personal Balanced Score

Hubert K. Rampersad publica la obra Personal Balanced Scorecard siendo su equivalente al castellano “El Cuadro de Mando Personal: una guía para equilibrar trabajo y vida”. En dicha obra se indica que “las personas no trabajan con devoción ni gastan energía en algo en lo que no creen o en lo que no están de acuerdo. Por lo tanto, es esencial que haya claridad y uniformidad con los valores y principios personales y empresariales para conseguir la participación activa de las personas” (Rampersad 2006:112). Si un trabajador se encuentra identificado con la empresa, es claro que potenciará su labor y contribuirá a alcanzar los objetivos empresariales. Visto desde la gerencia, en sencillo se lo diría así: si como gerente tengo que cumplir con las metas planteadas, entonces un candidato a contratar será aquel que en su vida personal esté orientado a resultados; si como gerente estoy atento a los requerimientos de mi personal, entonces la persona a contratar será aquella que tenga como principal valor “el respeto” a los demás, a sus compañeros de trabajo; si como gerente sé sobrellevar las diversas situaciones de presión en la empresa, respondiendo con serenidad y cursos de acción claros, entonces la persona a contratar será aquella que evidencie en su vida, equilibrio, paz interior, automotivación, carisma, confianza, integridad personal.

Lo antes expuesto nos permite comprender la propuesta de Rampersad cuando señala que “alinear significa vincular la misión, visión y valores fundamentales de la empresa con la misión, visión y funciones claves de cada persona” (Rampersad 2006:123). Siendo más explícitos, alinear la ambición personal con la ambición empresarial.

En el siguiente cuadro se muestra un comparativo de los CMIP con el CMIE

                      Alineación del CMIP con el CMIE 

	CUADRO DE MANDO INTEGRAL PERSONAL		CUADRO DE MANDO EMPRESARIAL
	Misión personal		Misión empresarial
	Visión personal		Visión empresarial
	Funciones claves personales		Valores fundamentales de la empresa
	Factores Críticos de Éxito Personal		Factores Críticos de Éxito Empresarial
	Objetivos personales.		Objetivos empresariales
	Indicadores de resultados y metas personales.		Indicadores de resultados y metas empresariales
	Acciones personales de mejora		Acciones empresariales de mejora

Fuente: Rampersad (2016:134)

Es cierto que las empresas de éxito son sistemas de alto rendimiento (Rampersad 2016:26) y ello pasa por contar en la empresa con personal de alto rendimiento: creativos, proactivos, competentes en su pensar y su técnica, seguros de sí porque saben quiénes son, personas orientadas al logro de lo planeado, es decir, altamente efectivos.

Ambición personal (fundamento del desarrollo profesional)

Iremos al punto: la ambición es una maravillosa palabra y un hombre ambicioso, digno de elogio. Leamos lo que indica el Diccionario de la Lengua Española:

Ambición

1. f. Deseo ardiente de conseguir algo, especialmente poder, riquezas, dignidades o fama.

2. f. Cosa que se desea con vehemencia.

Me gusta imaginar que Gordon Gekko se echó una lectura de esta palabra en el diccionario antes de dirigirse a los accionistas de una empresa: “la ambición, a falta de una palabra mejor, es buena, es necesaria, clarifica y capta la esencia del espíritu de evolución; la ambición en todas sus formas: LA AMBICIÓN DE VIVIR, DE SABER, DE AMOR, DE DINERO…”

Pregunto entonces: ¿Qué ambicionas?, o mejor aún, ¿ambicionas?, ¿eres un ser de ambiciones?

Citando a nuestro inspirador “la formulación de la ambición personal implica la búsqueda de la identidad propia, y entender la propia identidad es la llave para la acción. La persona se domina a sí misma y se vuelve más proactiva, más disciplinada, más eficaz en sus acciones y comprende mejor su propia responsabilidad” (Rampersad 2016:39).

¿Qué comprende la ambición personal en la propuesta de Rampersad?

Comprende la Misión, la Visión y las Funciones principales de la persona. En breve, la formulación de algunas preguntas nos dará claridad:

                Para la Misión personal

·         ¿QUIÉN SOY?, ¿por qué estoy en este mundo?,¿para qué vivo?, ¿por qué hago lo que hago?,¿Cuáles son mis aspiraciones más profundas?, ¿qué represento?

Para la Visión personal

·         ¿HACIA DÓNDE VOY?, ¿qué quiero conseguir?, ¿cuál es mi ideal?, ¿cuáles son mis intenciones a largo plazo?, ¿cómo quiero destacarme en la sociedad?, ¿cómo me veo a mi mismo?

Luego está el identificar qué clase de relaciones te gustaría tener con sus familiares, amigos, compañeros de trabajo, etc. La DECLARACIÓN DE VALORES Y PRINCIPIOS forma parte de tu ambición personal y se traduce en tu comportamiento ético personal; es integrar lo que piensas, sientes y su desenlace en tu actuar.

 Cuadro de Mando Integral Personal (Perspectiva Interna)

Factores críticos de éxito personal	Objetivos personales	Indicadores de resultados personales	Metas personales	Acciones de mejoras personales
Perspectiva interna
Seguir aumentando mi fuerza interior y mantenerla en equilibrio con mi salud física.	Emocionalmente fuerte	Número de horas de sueño	6 horas cada día.	No continuar las actividades sin límite de tiempo sino definir una fecha tope y respetarla. Prestar atención a la calidad del sueño y no a la cantidad.
	Equilibrio entre mi CI, mi IE y mi IES (intelectual, emocional y espiritual)	Nivel de bienestar	Mayor a 90%  del tiempo que estoy despierto.	Controlar mis emociones. Mejorar mi autodisciplina. Pensar siempre positivamente. Desarrollar mi capacidad de concentración.
		Nivel de sentirme cómodo y relajado	Contínuamente.	Seguir con el régimen alimenticio basado en verduras.

Fuente: Rampersad (2006:81)

Con el ejemplo del cuadro presentado, nos damos cuenta de que somos nosotros los que llevamos la marca personal a cualquiera empresa que nos genere ingresos. Somos nosotros los que identificamos, priorizamos objetivos de alto rendimiento en nuestra vida profesional y privada. Somos nosotros los que ambicionamos una vida placentera en todas las actividades que realizamos: en la hogar, en el trabajo, con los amigos, con los compañeros de la revolución (las positivas y necesarias), etc. 

Sabemos que el tiempo dado a todos es el mismo, 24 horas por día, pero no sabemos el tiempo final de nuestras vidas (la verdad, no importa); felizmente sí sabemos algo valioso: VIVIR ES ELEGIR. Elijamos vincular lo mejor de nosotros mismos, nuestro SER, nuestro PENSAR y nuestro HACER personal (nuestra ambición) con la ambición de la empresa. La sinergia y el valor agregado generan grandes retornos.

Con afecto:

José Antonio Chumacero Calle
Gerente  en Brothers Consultang.

_____________________________________________________________________________

[1] RAMPERSAD, Hubert (2005). Personal Balanced Scorecard. Nueva Delhi: Tata McGraw-Hill.

[2] RAMPERSAD, Hubert (2006). El Cuadro de Mando Personal: Una guía para equilibrar trabajo y vida. Barcelona: Ediciones Deusto.
Todas las citas entre comillas se reconocen como propias de la bibliografía citada.

Gordon Gekko: la Ambición en todas sus formas.

LA LIBERTADORA DEL LIBERTADOR

"Un Amor Implacable"

Se llamaba Manuela Sáenz Aizpuru (Quito, Ecuador,1795 – Paita, Perú, 1859) y sobre ella la denominación de “La Libertadora del Libertador”: mujer vivaz, generosa, valiente, activista política, soñadora, amante de Simón Bolívar.

Manuela Sáenz Aizpuru

A partir de la obra “Simón Bolívar, el Sueño Americano” (1), tomo conocimiento de Manuela Sáenz y que coincidentemente por estos días, el semanario “Hildebrant en sus trece” (2), nos presenta una investigación sobre la misma en la sección Textos Imprescindibles titulada Un Amor Implacable.

Manuela Sáenz nace en la ciudad de Quito, fruto de una relación de su padre de origen español, Simón Sáenz de Vergara y Joaquina María de Aizpuru, con quien tenía un segundo hogar, “la casa chica”. Manuela era hija ilegítima y dadas las circunstancias, pasó la mayor parte del tiempo con su madre.

El espíritu rebelde de Manuelita hizo que sus padres la internaran en un convento “donde se rezaba mucho y se pecaba aún más” (Alfonso Rumanzo González). Tenía 17 años para ese entonces y decidió fugarse con un coronel del Ejército del Rey, Fausto Delhuyar. La encontraron y la volvieron al convento. A los 22 años se vio forzada a casarse con un amigo de su padre, el médico inglés James Thorne, a quien nunca llegó a amar, tanto así que le fue infiel con Fausto Delhuyar

Para el año 1819, Manuelita, ya con 24 años radicaba en Lima e hizo una gran amistad con Rosita Campuzano “La Protectora”, señorita de origen ecuatoriano que fue la amante oficial de otro gran emprendedor, José de San Martín, “El Protector” del Perú. Tanto Manuelita como Rosita estaban enteradas de los muy convulsionados días en la región. Bolívar por el norte venía liberando ciudades del dominio español y a inicios de 1820, San Martín ya se encontraba con rumbo hacía el Perú. Ambas mujeres tomaron partido por la liberación del Perú y se dice que fueron constantes e inteligentes activistas tanto que fueron condecoradas por San Martín con la Orden del Sol. Los celos del esposo Thorne hizo que volvieran a Quito.

Ya en Quito, Bolívar hace su entrada a la ciudad y el 16 de junio de 1822 fueron presentados en un baile hecho en honor del Libertador. Se reconocieron de inmediato. Se sabe que pasaron juntos muchas noches antes de que el Bolívar continuara con su tarea. La correspondencia en cartas fue intensa. Así, ella le escribiría:

"Quiero verte y volverte a ver, tocarte, sentirte, gozar de ti y hacerte mío por medio de todas las  caricias"

Manuela era intensa, de fuerte personalidad y de un gusto por montar caballos a horcajadas. Desde luego para la época toda ella era un escándalo, un choque frontal para la sociedad conservadora en el pensar y el actuar. Y justamente para evitar una ruptura con su matrimonio, decidió volver con su esposo, el doctor Thorne; sin embargo, “perseveró en el pecado” y no se fue a Inglaterra con él, dando fin a la relación. Años más tarde, 1829, le escribió:

“¿cree usted que yo, después de ser la querida de Bolívar, y con la seguridad de poseer su corazón, preferiría ser la mujer de otro, ni del Padre, ni del Hijo ni del Espíritu Santo, o sea, de la Santísima Trinidad? Déjeme en paz, mi querido inglés. Hagamos otra cosa: en el cielo, nos volveremos a casar, pero no en la tierra…En la patria celestial pasaremos una vida angelical y espiritual, allá todo será a la inglesa, es decir, una vida monótona…Con toda seriedad, no volveré con usted. Usted es anglicano y yo soy atea: al impedimento religioso se añade el hecho de que estoy enamorada. Su invariable amiga”.

Y es aquí donde yo exploto. ¡Qué mujer tan emocional y a la vez tan cerebral ¡

En un breve resumen, Manuela fue testigo del encuentro de Bolívar con San Martín en Guayaquil (1822), partícipe de la Batalla de Pichincha, peleo junto a José de Sucre en Ayacucho (9 de diciembre de 1824), en la Gran Colombia, era parte activa de partido y llevaba los archivos del Libertador y le cuidaba las espaldas, tanto que el 25 de setiembre de 1828, salvó a Bolívar de un atentado, enfrentándose a los conspiradores dirigida por Francisco de Paula Santander.

Luego de la muerte de Simón Bolívar (17 de diciembre de 1830), la situación de Manuela se complica. Se persiguieron a los seguidores de Bolívar y ella fue encerrada en la cárcel de mujeres. El año 1835 regresa a Ecuador, pero el presidente Vicente Rocafuerte le anuló el pasaporte por temor a su carácter revolucionario. Finalmente acaba sus últimos días en una casa en el Puerto de Paita, Perú, ganándose la vida preparando y vendiendo mermeladas y dulces a los visitantes, que, por cierto, muy respetados muchos de ellos: el expreceptor de Bolívar, Simón Rodríguez, el novelista Herman Melville, Ricardo Palma y Guiseppe Garibaldi.

Manuela muerte el año 1859 a los 59 años de edad en un ambiente de clima cálido, siempre dispuesta a conversar, pero negándose a hablar del pasado.

Nos queda claro entonces que nuestras historias, todas, finalmente se van como se va nuestro cuerpo y ante eso no hay agenda que manejar. Felizmente, mientras existamos, ELEGIR ESTAR VIVOS, tomemos la vida como quien doma un potro, y disfrutemos del amor, en sus formas y sabores, en sus altos y bajos, en sus días claros y en la complicidad de sus noches, en su paz y revoluciones, revoluciones que liberan pueblos, almas, cuerpos...REVOLUCIONES POSITIVAS.

Con afecto

José Antonio Chumacero Calle.

____________________________________________________________________________

[1] VAYSSIERE, Pierre (2008) “Simón Bolivar, el Sueño Americano”. Buenos Aires: Editorial El Ateneo.

[2]“HILDEBRANT en sus trece”. Edición de fecha: viernes 26 de mayo del 2017. Año 8 N° 349

Todas las citas entre comillas se reconocen como propias de las fuentes antes citadas.

I Seminario Internacional - UNMSM

A propósito: RACIONALIDAD ANDINA

El viernes 28 de abril del presente, se llevó a cabo el 1er Seminario Internacional de Economía denominado “Desarrollo, gobiernos y territorio: Perú, integración regional e internacional”. Fue concebido desde la facultad por la Mg. Magaly Saenz San Martín siendo finalmente organizado por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y la Facultad de Ciencias Económicas.
http://www.unmsm.edu.pe/eventos/adjuntos/seminario_triptico_FINAL2_OK.pdf.

José Antonio Chumacero Calle - UNMSM

Para el evento se contó con la participación de ponentes extranjeros como Carlos Quenan (profesor de la Universidad Sorbonne Nouvelle-París 3), la Dra. Evelyne Mesclier, directora del Instituto Frances de Estudios Andinos IFEA, el Dr. Joan Trullén, profesor y director del Instituto de Estudios Regionales y Metropolitanos de la ciudad de Barcelona y el Dr. Sebastian Velut, profesor y Vicepresidente de Relaciones Internacionales de la Universidad Sorbonne Nouvelle-París 3. La contraparte nacional estuvo representada en otros, por Alicia Huamantinco, directora de la Escuela de Geografía de la Facultad de Ciencias Sociales UNMSM, Manuel Dammert Ego Aguirre y Germán Alarco, ex presidente del CEPLAN.

Auditorio ELLA DUMBART - UNMSM

A título personal, seminarios de esta naturaleza demandan un trabajo de equipo altamente eficiente y focalizado en el desarrollo del evento con características básicas como la puntualidad, entrega de materiales, exposiciones de calidad académica y un movimiento logístico sostenido por un personal técnico y comprometido. En ese sentido, mi agradecimiento al personal técnico y estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas y del Rectorado de nuestra Universidad Nacional Mayor de San Marcos.

Racionalidad Andina en la mirada de Gerardo Ramos

GERARDO RAMOS CABREDO

En el plano de las exposiciones llamó mi atención la opinión de Manuel Dammert al señalar que el Santuario de Caral no sufrió los embates del fenómeno llamado Niño Costero, el cual ha afectado gran parte de las ciudades de nuestro Perú. La razón, sostuvo Dammert, Caral no está situada en la rivera de río alguno, a diferencia de nuestras ciudades. Esto me recordó la obra del pensador peruano Gerardo Ramos (1) titulada “Una visión alternativa del Perú” (2001), editada por la Universidad Ricardo Palma. Ramos define la racionalidad de un grupo humano como el conjunto de estrategias puestas en juego para asegurar su propia reproducción material y social. Es “como si la razón de los seres humanos se acondicionara para resolver el problema planteado por su medio ambiente natural” (Ramos 2001: 18). En ese sentido, señala Ramos, que paisajes o naturalezas tan diferentes como el de Occidente y el del Mundo Andino hayan producidos racionales distintas.

Como se puede apreciar, la deducción es impecable en Ramos. Y no solo eso, la evidencia lo corrobora. En el tema de las fundaciones de las ciudades europeas, las más emblemáticas se asientan sobre ríos: París y el Sena, Londres y el Támesis, Bonn y el Rin son algunos ejemplos. Con la llegada de los españoles en Perú, la capital Lima es fundada a la ribera del río Rímac tal cual estilo europeo. Sin embargo, nuestros ríos a diferencia de los europeos que son navegables, los nuestros no lo son, y en épocas de crecidas, los resultados son devastadores para la mayoría de asentamientos humanos que se levantan a la ribera de los mismos.

En el contexto actual en que el presidente de la república ha planteado al Congreso el proyecto de ley para la reconstrucción de las zonas afectadas por lluvias e inundaciones al norte de país y en zonas de la capital, se ha de “saber mirar” lo relevante para plantear esquemas de ordenamiento territorial y desarrollo económico social bajo el concepto de racionalidad que sostiene Ramos en la obra indicada. Es decir, lo técnico es la ejecución de lo conceptual, de la mirada.

Con afecto:

José Antonio Chumacero Calle

_________________________________________________________

[1] RAMOS, Gerardo (2001). Una Visión alternativa del Perú. Lima: Ediciones URP.

SER - PENSAR - HACER

José Antonio Chumacero Calle.

BE – THINK – DO

La revolución de Jürgen Klaric 

“La Revolución Positiva: 5 Principios” de Edward De Bono, ha marcado un hito en la sociedad al proponernos un “manual revolucionario personal”.  ¿Revolución? Si, revolución positiva, una revolución donde no existen enemigos, una revolución que invita a la acción positiva, a la efectividad, una revolución que señala el camino constructivo, una revolución que requiere de la contribución, de la autosuperación y fundamentalmente del respeto hacia uno mismo y a los demás seres humanos.

Jürgen Klaric (1) es a juicio personal, un amigo, un miembro de la revolución positiva y que, en toda su práctica pública, un ejemplo como ciudadano, emprendedor y persona. Sus palabras: “no me cansaré de trabajar apasionadamente educando y promoviendo un cambio de actitudes y de valores para ayudar”. 

BE – THINK – DO

El presente blog busca compartir el pensamiento de Jürgen Klaric y que está basado en una conferencia disponible en la web cuyo título es BE – THINK – DO y que presento a manera de resumen.

Ser - Pensar – Hacer son los componentes de la propuesta que desarrolla Jürgen Klaric como requisitos de toda persona que vaya tras el éxito. Así, en la esencia del emprendedor, está el Ser como persona. “De nada sirve hacer millones de dólares si no son felices, ni son buenas personas”. Luego, nos invita hacer uso del recurso más valioso del ser humano, el cerebro y su capacidad de Pensar. Finalmente, Hacer es mejor que hablar o que sólo pensar.

En su exposición sobre el DO (el Hacer) Jürgen Klaric, explica el significado de una invención suya, la palabra DOER e indica: “DOER es un adjetivo utilizado para quien es un apasionado en hacer realidad todo lo que piensa, sin importante perder su comodidad y seguridad, hasta lograr cristalizar lo que algún día soñó”. Todo emprendedor es un Doer, un Hacedor, contrario a las personas que “hablan y no hacen, piensan y no Hacen”.

Diez Armas Secretas del DOER

1.       Soñar.

“Soñar es el principio de todo para un DOER, es el principio de la travesía, soñar es una virtud y no un defecto”.

Sueña, enamórate de tu sueño y luego, HAZLO REALIDAD. Soñar con los pies sobre la tierra. Nunca dejar de soñar. Sé Un Hacedor aprendiendo a Soñar (Diseñar, Planificar)

2.       Terquedad Inteligente

“Hacer es difícil y siempre nadas en contra la corriente, es por esto que ser terco, pero “terco” inteligente ayuda a Hacer. Sé terco con tu sueño inteligente y con tus actos”

En el mundo de los hacedores hay que ser terco inteligente, eso significa persistir de manera inteligente (estudia, documenta las lecciones aprendidas, ensaya nuevas formas de hacer las cosas).

3.       Pasión

“La pasión hace que aguantes, haz lo que amas hacer para no dejar de tener pasión”.

Si uno está haciendo algo y reconoces que no es lo que te vuelve loco, entonces tarde o temprano se va a afectar el éxito tuyo, tu corazón se pone triste. Solo hacer lo que a ti te apasiona. Digamos, hacer las cosas con el corazón. Tu cabeza puede entender la complejidad y rentabilidad de un negocio, pero si no sientes en tu corazón pasión por hacerlo, simplemente no lo harás.

4.       Disciplina y perseverancia

“En el hacer, uno no debe ser el más inteligente ni más preparado, pero eso sí, tú debes ser disciplinado y absolutamente perseverante”.

Uno conoce gente preparada, pero no saben hacer, no saben emprender, viven trabajando para el sueño de otros: de su empleador, de su jefe y para variar, no son felices.  Steve Jobs, Bill Gates, Richard Branson, Mark Zuckerberg, ninguno de ellos sacó un título universitario, pero mire lo que emprendieron.

5.       Amigos

“Hacer es demasiado duro, uno requiere apoyo, ayuda y muchos amigos, contactos que no solo estén allí, sino que te motiven a seguir hasta lograr”.

La familia es importante. Tenga amigos que sean efectivos.

6.       La Creatividad

“Hacer requiere brincar barreras constantes; la creatividad es un arma clave para lograrlo, independientemente de tu poder económico e intelectual”

Conocemos de casos de jóvenes sin dinero, sin experiencia, pero altamente creativos, entonces puedes resolver situaciones. Creo que es mejor ser en la vida “altamente creativo que altamente preparado”, porque el altamente preparado, el especializado que sabe del tópico A, que ha profundizado en un tema, si le pones el tópico B, se asusta, no sabe (y acaba como el avestruz, con la cabeza bien profunda bajo tierra). Pero el creativo dice “yo no sabré eso, pero me las arreglo, yo me invento una forma de resolverlo”.

7.       Ambición

“El que nada quiere nada tiene. Cómprate algo que te haga brincar de la cama por las mañanas”

El que no es ambicioso simplemente gana lo que le pagan.

8.       Paciencia y tolerancia

“Hacer es duro y es una maratón de larga distancia. Auto motívate, ten paciencia y sé tolerante con los golpes que recibirás.”

Por ejemplo, llega la quincena y no hay para pagar al personal o cualquier otro gasto. El que no es emprendedor, se vuelve empleado haciendo el sueño de otros.

9.       Motivación

“Júntate con ganadores, lee, estudia y usa técnicas de automotivación, que lo necesitarás”

Cuando estas junto a muchas personas triunfadores, personas exitosas, felices, te motivas a ser uno de ellos. Hay que motivarse todos los días e invertir tiempo con personas Hacedoras.

10.    Liderazgo

“Los líderes arrastran, los siguen, nunca están solos y muchos quieren ayudarlos”.

El principio del líder es dar sin pedir nada a cambio. Cuando uno es Líder, Hacer es más fácil. Recomendación: procure pulir sus armas de liderazgo antes de hacer, sino, nadie te va a seguir.

Para cerrar la conferencia BE – THINK – DO:

“Nunca vayan a emprender la posibilidad de Hacer, sin preocuparse de su Ser”. 

Con afecto

José Antonio Chumacero Calle.

_--------------------------------------------------------------------------------------------------

(1): Biia Lab: Cómo aprender: Entrenamiento del Ser - Pensar - Hacer.

ROSAS PARA LOS HOMBRES....ROSARIO PARA LOS DIOSES

Rosarium anónimo 

Cuando uno piensa en rosa, rosas, rosales, nos vienen imágenes de intensos colores combinados con aromas que solo pueden ser creados por una mano sensible.

Con ellas, las rosas, acompañamos el saludo a una madre en su día, con una rosa se acompaña una declaración de amor, una rosa es un detalle para una amiga y todas juntas, un ramillete,

un lindo regalo cuando cae en manos de señoritas que suspirarán y sentirán que son las próximas nupcias. 

Rosas y rositas han tomado el curso de la historia y 

pintado de alegría el cuadro de los poetas.

Santas, mujeres puras llevan tu nombre: Rosa, Rosa de Lima.

Curioso curso toma ahora la palabra, y así “ROSA”

puede ser el recinto de “ROSARIO”. 

Con sabor a penitencia, su latín rosarium se disfruta 

como un rezo, una oración a los dioses 

desde un breve espacio, el espacio que nace desde tu sinceridad. 

Así me figuro entonces que “rosario” es familia de las flores

por la fragancia que emana su ser.

ROSAS para los hombres…ROSARIO para los dioses

Con afecto

José Antonio Chumacero Calle

_______________________________________________________

00:50 am