CRECER A INTERÉS COMPUESTO

INTRODUCCIÓN

Plantar una semilla en el huerto de la escuela fue una experiencia inolvidable: estaba maravillado imaginando, visualizando en lo que se convertiría. Era fascinante  escuchar a la maestra  decir aquello de "la fuerza interna que lleva dentro de sí la semilla es lo que la empuja a crecer"; luego vendrían la explicaciones biológicas  y para mi gusto, sus matices dialécticos. 

En Finanzas, en el mundo de los negocios, de los emprendedores, se trata al dinero con igual expectación. Usted puede decidir disponer de S/100 y colocarlo hoy en una inversión por un plazo de un año a una tasa de interés del 5%  anual. ¿Qué significa? Significa que su dinero incrementa su valor en 5% al año, llegando a convertirse en S/105.

Veámoslo de otra manera; ¿estaría usted dispuesto a colocar su dinero en un negocio, digamos S/100, por un plazo de un año y que al final del mismo le devuelvan  S/100?  Desde luego que no.

Si usted le da un valor a su dinero del 5% anual, entonces estará dispuesto a ceder hoy los S/100 y esperar un año para recibir S/ 105.

En otras palabras, solo a una tasa de interés  fijada, usted puede optar entre poseer los S/100 hoy o los S/105 después de un año.  Esta situación,  determina el concepto de EQUIVALENCIA FINANCIERA.

En términos de un diagrama de flujo de efectivo tendremos.

I. EQUIVALENCIA FINANCIERA 

1.1 CAPITALIZACIÓN: Dado un valor presente (VP o P), hallar su equivalente a valor futuro (VF o F)

Dado un Valor Presente: s/.100

Tasa: 5% efectiva anual

Número de años: 02

Hallar el Valor Futuro = ?

Figura 1: Dado un valor presente, hallamos su valor futuro.

Interpretación:

1. Sólo a partir de una tasa de interés establecida o aceptada, en este caso del 5% anual, da lo mismo disponer de S/ 100 hoy que disponer de S/ 110.25 de aquí a dos años, es decir, su valor futuro equivalente.

2. Al proceso de calcular F a partir de un valor P, se llama CAPITALIZACIÓN (o alternativamente “ACUMULACIÓN”)

3. A la expresión o factor (1 + i )ⁿ se llama  factor de capitalización o acumulación

1.2 ACTUALIZACIÓN: Dado un valor futuro (VF o F), hallar su equivalente a valor presente (VP o P)

Dado un Valor Futuro: s/.110.25

Tasa: 5% efectiva anual

Número de años: 02

Hallar el Valor Presente = ?

Figura 2: Dado un valor futuro, hallamos su valor presente.

Interpretación:

1. Sólo a partir de una tasa de interés establecida o aceptada, en este caso del 5% anual, da lo mismo disponer de S/ 110.25 a dos años que disponer de S/100  hoy, es decir, su valor presente equivalente.

2. Al proceso de calcular el VP a partir de un valor VF, se llama DESCUENTO (o alternativamente “ACTUALIZACIÓN”)

3. A la expresión o factor (1 + i )^-n se llama  factor de actualización o factor de descuento.

II. TASA DE INTERÉS EFECTIVA

• Es la tasa que mide el costo efectivo de un crédito o la rentabilidad efectiva de una inversión (Meza, 2,005).

Ejemplo 1: Si Sofía realizó un negocio con una inversión inicial de S/ 1 000 y al término de 60 días recibió S/ 1 100, se dice entonces que la tasa efectiva bimestral (TEB) ha sido:

Solución:

                               i = ( 1 100 / 1 000 ) – 1 = 0,1 ≡ 10%                     TEB (60 días) = 10%

Ejemplo 2: Sofía compró algunos títulos valores del Consorcio Happy Talent S.A. el 24 de noviembre invirtiendo S/ 10,000 y el día 28 de diciembre los vende por un valor neto de S/10 200. Halle la tasa de rentabilidad durante los 34 días de la operación.

Solución:

La tasa “efectiva” de rentabilidad obtenida durante los 34 días se calcula así:

i = ( 10,200 / 10,000 ) – 1 = 0,02 ≡ 2%                                 TE_{(34 días)} = 2%

• Es aquella que (a) se aplica directamente a los períodos para los cuales está dada o que, en su defecto, (b) se puede convertir a otra tasa efectiva con distinto período.

La forma de reconocer a una tasa de interés efectiva es ver la forma de su enunciado:

Tasa de interés efectiva: enunciado

Tasa de interés enunciada	Interpretación
i = 8% anual	i = 8%  efectiva anual (capitalizable anualmente)
i  = 2% mensual	i  = 2% efectiva mensual (capitalizable mensualmente)
i = 5% semestral	i = 5% efectiva semestral (capitalizable semestralmente).

Importante: Si el periodo de capitalización no está dado o expresado, entonces  la tasa de interés es efectiva.

III. TASAS EQUIVALENTES

Veamos lo que refieren los siguientes autores con respecto a las tasas equivalentes.

• Dos tasas de interés son equivalentes cuando ambas, obrando en condiciones diferentes, producen la misma tasa efectiva anual o el mismo valor futuro (García, 1,999).

• Dos o más tasas efectivas correspondientes a diferentes unidades de tiempo son equivalentes cuando producen la misma tasa efectiva para un mismo horizonte temporal (Aliaga, 2,016).

Veámoslo con un ejemplo:

TASAS EQUIVALENTES		Comentario
P = 100	P = 100	Las tasas equivalentes son tasas efectivas, entonces para pasar de una tasa efectiva a otra efectiva no se divide ni multiplica, hay que “transformarla” a su equivalente. En el ejemplo, vemos que siendo tasas “distintas”, producen el mismo valor futuro.
TEM = 10%	TED = 0,3182058%
n = 1 mes	n = 30 días
F = P ( 1 + TEM ) n	F = P ( 1 + TED ) n
F = 100 (1 + 0,1) 1	F = 100 (1 + 0,003182058) 30
F = 110 TEM= tasa efectiva mensual	F = 110 TED= tasa efectiva diaria

                                  Elaboración: Propia.

La utilidad de hacer esta "conversión" está en el hecho de que si un banco le ofrece cobrarle "bajísimas" tasas de interés, por ejemplo una TED = 0,3182058%, (lo cual lo induciría a aceptarla), en realidad lo apreciaría mejor si mira su equivalente mensual, TEM =10%

La fórmula para realizar dicha conversión es la siguiente:

                ief (periodo x que desea hallar) = [ ( 1 + ief (período y dado) ^(x/y) – 1]

donde la expresión (x/y) está en número de días.

Estimados amigos, esta es una CONTRIBUCIÓN que busca mejorar las capacidades conceptuales y operativas de quienes tienen la responsabilidad de manejar el efectivo en la empresa, la inversión de los accionistas, la ambición de los emprendedores.

Con afecto a mis amigos aprendices de brujos.

JOSÉ ANTONIO CHUMACERO CALLE

Gerente en Brothers Consultants

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Referencias

Aliaga, C., & Aliaga, C. (2016). Matemáticas financieras. Un enfoque práctico. (3^a ed.). Bogotá: Pearson Educación de Colombia.

García, O. (1999). Administración financiera. (3^a ed.)

Meza, J. (2005). Evaluación financiera de proyectos. Colombia: Universidad Popular del Cesar.

ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA

Evaluación del desempeño gerencial.

Todo joven emprendedor que, digamos, apuesta por la idea de un negocio propio, considerará viable el reto si tiene la esperanza (expectativa) de que genere liquidez y utilidades. Dado que se inicia con efectivo o activos fijos en calidad de inversión (patrimonio), la obtención de utilidades incrementa su patrimonio.

Figura 1: Interrelación de los Estados Financieros

Dos puntos es necesario precisar a nuestro joven emprendedor: (1) a de mirar el crecimiento de Su patrimonio como accionista de su empresa, y (2) mirar el crecimiento de las utilidades netas del negocio. En palabras de Meigs “un incremento en el patrimonio resulta de una operación lucrativa de la empresa” (1998:98). Una operación lucrativa de un emprendimiento de éxito se refleja en la obtención de utilidades. La utilidad neta es en consecuencia una medida del desempeño económico de la empresa, y desde luego de su gerente.

Estados financieros y su interrelación

Generalmente al término del año o ejercicio fiscal, la gerencia prepara y presenta al directorio los Estados Financieros (generalmente auditados por consultoras independientes) con el objetivo de su aprobación, la misma que implica que estos “estados” evidencien un “buen DESEMPEÑO” de la gerencia. Se precisa que no es solo la presentación de los estados financieros auditados, sino también el análisis de los mismos usando los ratios financieros. En este apartado nos interesa presentar cómo se encuentran interrelacionados dichos estados, dando primero definiciones puntuales de los mismos. En la figura 1 se muestra la interrelación de los estados financieros según Guajardo (2012:148)

a.       Estado de Situación Financiera (ex Balance General): presenta información acerca de las áreas de inversión (total activo) y financiamiento (pasivo más patrimonio neto). Es un estado de stock en el sentido de que muestra la situación de la empresa a una fecha específica, como si fuera una fotografía. Podemos ver en qué recursos se ha invertidos (activos) y cual es la estructura financiera (deuda/patrimonio) que respalda dicha inversión.

Figura 2: Estado de Situación Financiera (ex Balance General)

b.       Estado de Resultados Integrales (ex Ganancia y Pérdidas): Esta estado determina el "resultado" del ejercicio a partir de la resta de las cuentas ingresos contable y gastos contables. Si el resultado es positiva se denomina Utilidad y si es negativo el resultado se denomina Pérdida.

Figura 3: Estado de Resultados Integrales (ex Ganancias y Pérdidas)

c.        Estado de Cambios en el Patrimonio Neto: Muestra los cambios producidos de un periodo a otro en la inversión de los dueños/accionistas del negocio. Es decir, nos resume los aumentos o disminuciones  en el monto del patrimonio neto.

Figura 4: Estado de Cambios en el Patrimonio Neto.

d.       Estado de Flujos de Efectivo: es un informe que indica los efectos de las actividades de explotación (operación), inversión y financiamiento sobre la cuenta de efectivo (caja). Este documento nos posibilitar observar cómo se ha movido el efectivo en la empresa durante un período contable.

Figura 5: Estado de Flujos de Efectivo.

El reto es estimados lectores, haciendo uso del esquema de la figura 1: Interrelación de los Estados Financieros, logren relacionar los estados que se presentan en las figuras siguientes: estado de situación financiera, estado de resultados integrales, estados de cambios en el patrimonio neto y el estado de flujos de efectivo. He aquí una sugerencia de cómo proceder:

Primero.- a partir del Estado de Resultados Integrales determine  el resultado del ejercicio.

Segundo.- en el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto incluya el resultado del ejercicio incluyendo así un saldo final.

Tercero.- en el Estado de Situación Financiera incluya en el rubro del Patrimonio el saldo del final del Estado de Cambios en el Patrimonio Neto.

Cuarto.- paralelamente al paso 3, se elabora el Estado de Flujos de Efectivo cuyo saldo final explica el monto de cambio del efectivo (caja) de un periodo a otro y que se ve reflejado en el Estado de Situación Financiera.

Es importante insistir a quienes se dedican a la gestión de negocios ya sea como dueños o gerentes contratados, la obtención de UTILIDADES O GANANCIAS es el norte de la empresa, y así se lo demandarán sus accionistas. Finalmente les comparto una cita de Meigs:

                  "De algún modo, la UTILIDAD NETA es para el mundo de los negocios como lo son los puntos para un juego de fútbol; indican qué compañías van a la cabeza y cuáles están perdiendo terreno. Y, como en el fútbol, es difícil seguir el juego si no se conoce el marcador" (1998:97)

En hora buena, el enamorado marxista de una amiga sostiene que "la fuerza que da impulso a la actividad capitalista es el deseo de ganancia"...que bueno; ahora le pediré que emprenda su propio negocio...a mi amiga.

Con afecto

José Antonio Chumacero Calle

Gerente en Brothers Consultants 

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Referencias bibliográficas:

[1] Meigs, Bettner y Whittington (1998). CONTABILIDAD. La base para decisiones gerenciales. Bogotá: McGraw Hill.

[2] GUAJARDO, Cantú (2012). Contabilidad Financiera. Quinta edición. México:McGraw Hill

Todos las citas se reconocen como propias de las obras citadas.

El PROCESO ESTRATÉGICO

Proyectando el éxito : ) 

¿Qué dirigente es más sabio y capaz?- Sun Tzu.

Queda claro que el reto de la gerencia general está en llevar a la empresa al logro de los objetivos planteados: incremento de la cuota de mercado y satisfacción del cliente, crecimiento del patrimonio empresarial, retorno sobre la inversión según las expectativas de los dueños o accionistas, entre otros. El camino por recorrer es complejo y retador. Mientras que el directorio diseña y aprueba el Plan Estratégico, le corresponde en la práctica al gerente general (CEO), llevar la conducción de toda la organización a la ejecución de la estrategia, traduciendo esta al nivel operativo, al día a día. Sostengo que la formulación de los planes estratégicos es relativamente fácil. Existen metodologías probadas, equipos de consultores especializados o las mismas sub gerencias de las empresas que contribuyen a la formulación anual de los planes estratégicos; sin embargo, el reto es siempre la ejecución o implementación, las mismas que se tiene que reportar en términos de metas alcanzadas, vale decir, EFECTIVIDAD.

La preparación para el futuro

De una manera sencilla, introduciremos algunos conceptos fundamentales que sirven como el armazón del proceso estratégico, conceptos tomados del diccionario de la Real Academia Española:

Objetivo:

·         Punto o zona que se pretende alcanzar u ocupar como resultado de una operación militar.

Estrategia

·         Arte, traza para dirigir un asunto.

Traza

·         1. f. Diseño que se hace para la fabricación de un edificio u otra obra.

·         2. f. Plan para realizar un fin.

Táctico,ca

·         Método o sistema para ejecutar o conseguir algo.

·         Arte de disponer, mover y emplear la fuerza bélica para el combate.

Observamos en las definiciones arriba indicadas, un marcado acento militar. Fue el general chino Sun Tzu, quien a través de su obra “El arte de la guerra” pone en evidencia no solo su mirada como estratega, sino también su formación filosófica, su experiencia en relaciones internacionales y su sabiduría en temas políticos. Esta obra, escrita alrededor del año 500 a.C. sigue siendo fuente de instrucción e inspiración tanto en el plano militar como en los negocios. En el plano militar el OBJETIVO es claro, preciso, único: LOGRAR LA VICTORIA. En consecuencia, tanto el diseño y selección así como la ejecución de ESTRATEGIAS correctas, apropiadas, es vital: solo el que gana vive para la contarlo. Tal cual partida de ajedrez, la victoria viene ya decidida en la mente del jugador con mayor amplitud de visión, de prospectiva.

Administración Estratégica

En palabras del profesor D´Alessio, la administración estratégica es “el proceso por el cual una organización determina su dirección de largo plazo por medio de la administración del proceso estratégico. Un proceso estratégico es un conjunto y secuencia de actividades que se usa para alcanzar la visión trazada para la organización” (2016:34)

Dicho proceso estratégico se compone de tres etapas, la formulación, la implementación y finalmente la evaluación y control.

Primera etapa: la Formulación

Implica desarrollar el proceso de “planeamiento” propiamente dicho seguido por el de “organización”.

Segunda etapa: la Implementación

Implica como actividades centrales la “dirección” y “coordinación”.

Tercera etapa: Evaluación

Referida fundamentalmente al “control” y a la introducción de medidas correctivas.

En su conjunto, es sumamente ilustrativo el esquema planteado por D´Alessio (2006:18) referido al esquema del proceso estratégico. Veamos:

Fuente: D'Alessio. "El proceso  estratégico. Un enfoque de gerencia".

Si nos imaginamos miembros de la tripulación de un barco o mejor aún, capitán del mismo, la brújula es importante. En la propuesta de D'Alessio, se sugiere que la brújula de un plan estratégico está conformada por: a) Visión (hacia dónde vamos, cuál es nuestro objetivo), b) la Misión (lo que hacemos, nuestro propósito de existir), c) los Principios o Valores y d) el Código de Ética. A título personal, les comparto que los principios que hemos adoptado en la empresa son los Principios de la Revolución Positiva (Respeto, Efectividad, Aspectos Constructivos, Autosuperación y Contribución).

A nivel personal, una idea de la brújula nos la aproxima Aristóteles en su obra "Ética a Nicómaco" cuando muy acertadamente sostiene:

<<Los hombres son arqueros que buscan el blanco de sus vidas. En realidad vivir como hombre significa elegir un blanco -honor, gloria, riqueza, cultura- y apuntar a él con toda la conducta, pues no ordenar la vida a un fin es señal de gran necesidad >>

Es vital que las empresas u organizaciones fijen objetivos, diseñen y tracen caminos (estrategias), inviertan en recursos, ejecuten procesos certificados en calidad, obtengan resultados, satisfagan las necesidades de sus clientes, se desempeñen con valores, obtengan ganancias y niveles altos de rentabilidad. Y si en el camino es necesario hacer "alianzas estratégicas", pues que sean empresas cuyos gerentes tengan igual o más ambición. Y estas también han de ser pensadas, evaluadas, sometidas a la mirada del juicio y la experiencia. De no ser así, les pasará como aquellas relaciones entre compañeros de trabajo, novios, esposos, socios empresariales, alianzas partidarias, etc, en que "caminando juntos" por un tiempo, descubren luego que la "ELECCIÓN" no fue la correcta. ¿qué hacer?, pues despedir la historia, apalancarte y capitalizar la experiencia.

Finalmente, concluiré con mi insistencia en las palabras de Aristóteles:
                                   
                              "...VIVIR como hombre significa ELEGIR un BLANCO [...] y APUNTAR a él con toda la CONDUCTA..."

Desde luego, aquel blanco se visualiza desde dentro de uno mismo.


Con afecto
José Antonio Chumacero Calle
Gerente General en Brothers Consulltans

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Referencias bibliográficas.
[1] D'Alessio, F. (2015). El Proceso Estratégico. Un enfoque de gerencia. (3ra.edición) Lima: Pearson.
[2] Francés, A. (2006). Estrategia y Planes para la empresa con el Cuadro de Mando Integral. México: Pearson.
Todas las citas e imágenes se reconocen como propias de las obras indicadas.

CUADRO DE MANDO INTEGRAL PERSONAL

El poder de la ambición personal

Alineación de la ambición personal con la ambición empresarial.

Hubert k. Rampersad

Luego de una vida universitaria de cinco años, con un número de horas considerables dedicadas a recibir clases en las aulas, horas de estudio en la biblioteca, horas para los trabajos grupales, etc., caemos en la cuenta de que nuestra casa se convierte en un lugar de desayuno, cena y descanso nocturno. Ya egresados cambiamos de ambiente: las aulas por las oficinas administrativas, por las plantas de producción o por las calles cuando se está en el ambiente de las ventas. Fuera del tiempo dedicado a nuestros empleos y horas de viaje, queda muy poco para la capacitación profesional o disfrute familiar. Salvo que la vida de uno sea el trabajo y los hijos, no creo que esto sea un tema de elección personal. Si lo es la elección de las actividades. Todos en esta tierra disponemos del mismo número de horas al día y nos diferenciamos en el uso que les demos. A decir de Peter Turla "la calidad de nuestras vidas depende de en qué empleamos el tiempo", de lo contrario, veremos cómo se consumen nuestras vidas bajo el control de los horarios, de las fechas límites, de plazos que vencen indefectiblemente. ¿y la vida propia?

El cuadro que se muestra a continuación nos evidencia el hecho de que compartimos nuestras horas diarias entre el trabajo en la empresa y lo que hacemos luego para nosotros.

18 horas despierto									06 horas de descanso
05:00 a.m.	06:00 a.m.	08:00 a.m.	08:00 a.m.	17: 00 pm	17: 00 pm	19:00 pm	19:00 pm	23:00 pm	23:00 pm	05:00 a.m.
Preparse para  salir de casa	Viaje para llegar al trabajo		09 horas en el ambiente de la empresa		Viaje de regreso a casa o a estudios post-grado		Tiempo en casa para la familia o para los estudios post - grado		Descanso del cuerpo (si eres soltero o no hay hijos aún)
	13 horas fuera de casa: en la empresa y por transporte						04 horas: hijos/estudios

Queda claro que después de la casa, la empresa se convierte en “la segunda casa” o en el mejor de los casos, en “un segundo hogar”. Es de vital importancia entonces que las horas que se dedican a la empresa tengan un sentido más allá de sólo el monetario. El trabajo no es una actividad aparte o "extra" de mi vida personal, es parte de la vida misma, es el espacio donde se proyecta el ser de cada uno: su contribución, su alegría, su ambición. En ese sentido, sostengo que es posible generar una vinculación compartida entre la ambición personal y la ambición empresarial.

Alineando el Balanced Score Card con el Personal Balanced Score

Hubert K. Rampersad publica la obra Personal Balanced Scorecard siendo su equivalente al castellano “El Cuadro de Mando Personal: una guía para equilibrar trabajo y vida”. En dicha obra se indica que “las personas no trabajan con devoción ni gastan energía en algo en lo que no creen o en lo que no están de acuerdo. Por lo tanto, es esencial que haya claridad y uniformidad con los valores y principios personales y empresariales para conseguir la participación activa de las personas” (Rampersad 2006:112). Si un trabajador se encuentra identificado con la empresa, es claro que potenciará su labor y contribuirá a alcanzar los objetivos empresariales. Visto desde la gerencia, en sencillo se lo diría así: si como gerente tengo que cumplir con las metas planteadas, entonces un candidato a contratar será aquel que en su vida personal esté orientado a resultados; si como gerente estoy atento a los requerimientos de mi personal, entonces la persona a contratar será aquella que tenga como principal valor “el respeto” a los demás, a sus compañeros de trabajo; si como gerente sé sobrellevar las diversas situaciones de presión en la empresa, respondiendo con serenidad y cursos de acción claros, entonces la persona a contratar será aquella que evidencie en su vida, equilibrio, paz interior, automotivación, carisma, confianza, integridad personal.

Lo antes expuesto nos permite comprender la propuesta de Rampersad cuando señala que “alinear significa vincular la misión, visión y valores fundamentales de la empresa con la misión, visión y funciones claves de cada persona” (Rampersad 2006:123). Siendo más explícitos, alinear la ambición personal con la ambición empresarial.

En el siguiente cuadro se muestra un comparativo de los CMIP con el CMIE

                      Alineación del CMIP con el CMIE 

	CUADRO DE MANDO INTEGRAL PERSONAL		CUADRO DE MANDO EMPRESARIAL
	Misión personal		Misión empresarial
	Visión personal		Visión empresarial
	Funciones claves personales		Valores fundamentales de la empresa
	Factores Críticos de Éxito Personal		Factores Críticos de Éxito Empresarial
	Objetivos personales.		Objetivos empresariales
	Indicadores de resultados y metas personales.		Indicadores de resultados y metas empresariales
	Acciones personales de mejora		Acciones empresariales de mejora

Fuente: Rampersad (2016:134)

Es cierto que las empresas de éxito son sistemas de alto rendimiento (Rampersad 2016:26) y ello pasa por contar en la empresa con personal de alto rendimiento: creativos, proactivos, competentes en su pensar y su técnica, seguros de sí porque saben quiénes son, personas orientadas al logro de lo planeado, es decir, altamente efectivos.

Ambición personal (fundamento del desarrollo profesional)

Iremos al punto: la ambición es una maravillosa palabra y un hombre ambicioso, digno de elogio. Leamos lo que indica el Diccionario de la Lengua Española:

Ambición

1. f. Deseo ardiente de conseguir algo, especialmente poder, riquezas, dignidades o fama.

2. f. Cosa que se desea con vehemencia.

Me gusta imaginar que Gordon Gekko se echó una lectura de esta palabra en el diccionario antes de dirigirse a los accionistas de una empresa: “la ambición, a falta de una palabra mejor, es buena, es necesaria, clarifica y capta la esencia del espíritu de evolución; la ambición en todas sus formas: LA AMBICIÓN DE VIVIR, DE SABER, DE AMOR, DE DINERO…”

Pregunto entonces: ¿Qué ambicionas?, o mejor aún, ¿ambicionas?, ¿eres un ser de ambiciones?

Citando a nuestro inspirador “la formulación de la ambición personal implica la búsqueda de la identidad propia, y entender la propia identidad es la llave para la acción. La persona se domina a sí misma y se vuelve más proactiva, más disciplinada, más eficaz en sus acciones y comprende mejor su propia responsabilidad” (Rampersad 2016:39).

¿Qué comprende la ambición personal en la propuesta de Rampersad?

Comprende la Misión, la Visión y las Funciones principales de la persona. En breve, la formulación de algunas preguntas nos dará claridad:

                Para la Misión personal

·         ¿QUIÉN SOY?, ¿por qué estoy en este mundo?,¿para qué vivo?, ¿por qué hago lo que hago?,¿Cuáles son mis aspiraciones más profundas?, ¿qué represento?

Para la Visión personal

·         ¿HACIA DÓNDE VOY?, ¿qué quiero conseguir?, ¿cuál es mi ideal?, ¿cuáles son mis intenciones a largo plazo?, ¿cómo quiero destacarme en la sociedad?, ¿cómo me veo a mi mismo?

Luego está el identificar qué clase de relaciones te gustaría tener con sus familiares, amigos, compañeros de trabajo, etc. La DECLARACIÓN DE VALORES Y PRINCIPIOS forma parte de tu ambición personal y se traduce en tu comportamiento ético personal; es integrar lo que piensas, sientes y su desenlace en tu actuar.

 Cuadro de Mando Integral Personal (Perspectiva Interna)

Factores críticos de éxito personal	Objetivos personales	Indicadores de resultados personales	Metas personales	Acciones de mejoras personales
Perspectiva interna
Seguir aumentando mi fuerza interior y mantenerla en equilibrio con mi salud física.	Emocionalmente fuerte	Número de horas de sueño	6 horas cada día.	No continuar las actividades sin límite de tiempo sino definir una fecha tope y respetarla. Prestar atención a la calidad del sueño y no a la cantidad.
	Equilibrio entre mi CI, mi IE y mi IES (intelectual, emocional y espiritual)	Nivel de bienestar	Mayor a 90%  del tiempo que estoy despierto.	Controlar mis emociones. Mejorar mi autodisciplina. Pensar siempre positivamente. Desarrollar mi capacidad de concentración.
		Nivel de sentirme cómodo y relajado	Contínuamente.	Seguir con el régimen alimenticio basado en verduras.

Fuente: Rampersad (2006:81)

Con el ejemplo del cuadro presentado, nos damos cuenta de que somos nosotros los que llevamos la marca personal a cualquiera empresa que nos genere ingresos. Somos nosotros los que identificamos, priorizamos objetivos de alto rendimiento en nuestra vida profesional y privada. Somos nosotros los que ambicionamos una vida placentera en todas las actividades que realizamos: en la hogar, en el trabajo, con los amigos, con los compañeros de la revolución (las positivas y necesarias), etc. 

Sabemos que el tiempo dado a todos es el mismo, 24 horas por día, pero no sabemos el tiempo final de nuestras vidas (la verdad, no importa); felizmente sí sabemos algo valioso: VIVIR ES ELEGIR. Elijamos vincular lo mejor de nosotros mismos, nuestro SER, nuestro PENSAR y nuestro HACER personal (nuestra ambición) con la ambición de la empresa. La sinergia y el valor agregado generan grandes retornos.

Con afecto:

José Antonio Chumacero Calle
Gerente  en Brothers Consultang.

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[1] RAMPERSAD, Hubert (2005). Personal Balanced Scorecard. Nueva Delhi: Tata McGraw-Hill.

[2] RAMPERSAD, Hubert (2006). El Cuadro de Mando Personal: Una guía para equilibrar trabajo y vida. Barcelona: Ediciones Deusto.
Todas las citas entre comillas se reconocen como propias de la bibliografía citada.

Gordon Gekko: la Ambición en todas sus formas.